我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。...
那什么样的人适合做运营?在我这个段位，我还不知道。...
2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。...
第三个不同的地方是，2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。...
但是，如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。...
今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。...
同时，在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。...
但中国的企业各自为政，需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。...
但是这边有一个误区，那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。...
很多人跟我说，这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。...
相较之下，礼物说算得上是创业潮过后坚持得较为长久的一个，可是如今的裁员只能说是朝不保夕。...
当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯! 本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。...
